重型机械“十五”发展规划

被誉为服务国家基础建设，维系国民经济命脉的重型矿山机械行业，由冶金机械、矿山机械、起重运输机械、重型锻压设备和大型铸锻件五个分行业组成，其产品有21类4200多个品种。 经过50年的发展，一个规模宏大、装备较为精良的重型矿山机械生产制造体系已经建成，并且为我国的钢铁、煤炭、有色金属和建材等基础行业的发展作出了应有的贡献。 然而，与工业发达国家相比，我国重矿机械行业还存在不小的差距，主要表现为：产品总量供大于求，生产能力过剩；供需关系失衡，低档产品积压，现代重要技术装备仍依靠进口；科技和新产品开发能力薄弱，缺乏市场竞争力；企业多而散，经济效益低；经营机制不适应国际市场要求等。 为此，国家将重矿机械行业十五发展规划的目标确定为：提高产品技术水平和成套能力，提高生产技术水平和装备现代化，提高集约化生产程度和管理水平，提高经济运行质量和经济效益，使之尽快成为能满足国民经济发展要求，并具有参与国际竞争能力的行业。

在总目标的前提下，十五还规划出了重矿机械行业的各项具体目标。它们是：

主要经济目标：预计2005年工业总产值达到414亿元（1990年不变价格），平均年增长率3%，销售收入达到430亿元，利税总额38亿元，全员劳动生产率5.5万元/人年。2010年工业总产值达到528亿元（1990年不变价格），平均年增长率5%，销售收入达到552亿元，利税总额56亿元，全员劳动生产率8万元/人年。
产量目标：预计2005年重型矿山机械产品总重量达到320万吨，总价值量432亿，平均年增长率2.5%，出口总额达到114亿元，国内市场占有率78%。2010年重型矿山机械产品总重量达到370万吨，总价值量518亿元，平均年增长率3%，出口额达到147亿元，国内市场占有率85%。

产品结构调整目标：到2005年新产品产值率达到30%。2010年，新产品产值率达到50%。到2005年产品品种的20%的达到当代国际水平，30%达到国际20世纪90年代水平。到2010年全部重矿机械产品至少要达到国际20世纪90年代水平，其中30%达到当代国际水平。

企业组织结构调整目标：形成1—2个具有国际竞争能力的大型企业集团；以特色产品为龙头，发展一批有专业特色的企业集团；扩大10个产品出口基地；到2005年现有企业数减少10%，到2010年企业数再减20%。
质量目标：2005年重点企业通过ISO9000质量体系认证，产品质量全部达到国家或行业标准。2010年产品质量全部达到国际通用标准。

目标既定，如何实施？业内人士认为，加紧行业结构调整是当务之急。十五期间，重矿机械行业将出重拳进行结构调整。在产品结构上形成具有行业特色的大、特、专、精产品。

所谓大，就是开发和制造大型成套设备的技术装备，这是重型机械行业的形象产品。大型成套设备是指冶金、矿山、电力、港口、水泥、人造板、大型物料搬运及立体仓储等系列装备。

所谓特，就是开发制造有本行业特色的产品，如专用桥吊、矿山用炸药车、索道、立体停车库、除尘设备、矿山污水处理设备、建设用塔吊、拉丝设备、悬挂输送设置、船用曲轴、大型优质轧辊和冶金工业用的打捆机、各类剪切机等。

所谓专，就是开发和制造本行业或延伸到其他行业所需的基础零部件、小型装置的专业化和规模生产能力。如低速重载和高速硬面齿轮及减速机、千斤顶、电梯、制动器、大功率及微型电动滚筒、各类联轴器、电磁铁、耐磨铸钢件等。

所谓精，就是开发和制造本行业所需，并为其配套的高精产品。如精密液压传动装备、高精度并能在恶劣环境中工作的电子皮带秤、专用润滑设备、油膜轴承、冶金矿山机械专用的油缸和气缸及系统等。

在企业组织结构上，根据企业现有的技术、装备和经营状况，重组重矿机械行业的企业集团及中小企业群体。